{"id":1964,"date":"2025-10-23T18:48:25","date_gmt":"2025-10-23T15:48:25","guid":{"rendered":"https:\/\/compass-services.gr\/?p=1964"},"modified":"2025-10-23T18:48:26","modified_gmt":"2025-10-23T15:48:26","slug":"la-generation-z-accelere-ladaptabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/compass-services.gr\/fr\/gen-z-accelerating-adaptability\/","title":{"rendered":"La g\u00e9n\u00e9ration Z et l'acc\u00e9l\u00e9ration de l'adaptabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>J'ai r\u00e9cemment assist\u00e9 \u00e0 la conf\u00e9rence annuelle de la Soci\u00e9t\u00e9 hell\u00e9nique de conseil et d'orientation (Hellenic Society of Counseling and Guidance) et il y a eu de nombreuses pr\u00e9sentations de documents de recherche li\u00e9s \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z, dont on parle beaucoup aujourd'hui. J'ai combin\u00e9 ces auditions avec mon exp\u00e9rience de mes sessions quotidiennes en tant que coach de carri\u00e8re avec des adolescents, des parents et des professionnels en transition, et j'ai constat\u00e9 que l'entr\u00e9e de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le march\u00e9 du travail n'est pas seulement une question d'\u00e2ge et de sexe. <strong>changement g\u00e9n\u00e9alogique<\/strong> - mais une combinaison complexe d'attentes, de d\u00e9fis et d'ajustements.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais commen\u00e7ons par le commencement. Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z, qui est-elle, que veut-elle, \u00e0 quelles difficult\u00e9s est-elle confront\u00e9e ?;<\/p>\n\n\n\n<p>Selon Wikipedia<strong> G\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong>&nbsp;- GenZ, (traduction grecque :&nbsp;<strong>G\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong><strong>)<\/strong> est \u00e9galement connu sous le nom de&nbsp;<strong>iGeneration<\/strong>,&nbsp;<strong>m\u00e9tamulenial<\/strong>,&nbsp;<strong>Garantie<\/strong>&nbsp;\u03ae&nbsp;<strong><em>OnlineSchoolteens <\/em><\/strong>&nbsp;Il n'y a pas de date exacte ni de consensus sur la date de d\u00e9but ou de fin de ce groupe, mais les d\u00e9mographes et les chercheurs prennent comme point de d\u00e9part les naissances survenues entre le milieu et la fin des ann\u00e9es 1997 et 2012. En d'autres termes, il s'agit des individus les plus jeunes qui entrent en masse sur le march\u00e9 du travail au cours de la d\u00e9cennie actuelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Les caract\u00e9ristiques qu'ils pr\u00e9sentent sont les suivantes<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il est <em>Ma\u00eetrise du num\u00e9rique<\/em> (\u201cdigital natives\u201d), \u00e0 l'aise avec la technologie et les nouveaux outils. Mais ils ont une moins bonne exp\u00e9rience professionnelle (leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail ayant co\u00efncid\u00e9 avec la pand\u00e9mie), une moins bonne int\u00e9gration dans les processus traditionnels et des pr\u00e9occupations plus marqu\u00e9es en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils attachent une grande importance \u00e0 <em>sens<\/em> de travail - pas seulement \u00abj'ai un travail\u00bb, mais \u00abpourquoi je le fais\u00bb. Selon une \u00e9tude du groupe Adecco, la g\u00e9n\u00e9ration Z voit la technologie sous l'angle de l'impact humain : la \u201ctechnologie pour la technologie\u201d ne leur suffit pas.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils ont des attentes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de progr\u00e8s et de d\u00e9veloppement imm\u00e9diats, de flexibilit\u00e9 et d'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Selon les donn\u00e9es de CAKE.com (2024), 70 % de la g\u00e9n\u00e9ration Z s'attendent \u00e0 une promotion dans les 18 premiers mois de leur emploi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce que j'ai entendu lors de la conf\u00e9rence de l'ELESYP, et c'est un fait que je l'ai exp\u00e9riment\u00e9 en tant qu'accompagnateur de carri\u00e8re dans la pratique, est ax\u00e9 sur deux piliers :<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u03b1) Le pessimisme et le sens de la <\/em><\/strong><strong><em>\u201cperdu en mer\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 l'image bien connue de la g\u00e9n\u00e9ration Z comme une g\u00e9n\u00e9ration \u201copportuniste\u201d et \u201cnum\u00e9rique\u201d, de nombreux individus \u00e9prouvent des doutes intenses : \u00abEst-ce que je fais le bon choix ?\u00bb, \u00abVais-je tenir le coup ?\u00bb, \u00abComment vais-je \u00e9voluer ?\u00bb. Leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail ayant co\u00efncid\u00e9 avec la pand\u00e9mie, ils ont fait l'exp\u00e9rience de conditions de travail \u00e9loign\u00e9es, sans l'encadrement traditionnel et moins de \u201cbuddy system\u201d. Selon Adecco, de nombreux jeunes travailleurs d\u00e9clarent que leur exp\u00e9rience professionnelle est mauvaise et\/ou a un impact n\u00e9gatif sur leur sant\u00e9 mentale.<br>En tant que coach, je vois des adolescents ou de jeunes professionnels qui ne viennent pas du chemin \u00abclassique\u00bb (pratique \u2192 poste junior \u2192 familiarisation avec le r\u00f4le \u2192 routine) mais qui marchent \u201centre deux mondes\u201d - avec des attentes, mais sans carte claire.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>b) Les parents - Les conseillers surprotecteurs et \u201csages<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La conf\u00e9rence a mis en \u00e9vidence le fait que la g\u00e9n\u00e9ration Z est en interaction constante avec les parents et d\u00e9pend d'eux. Et pourquoi ces parents sont-ils diff\u00e9rents ? Parce qu'ils per\u00e7oivent qu'ils savent : ils ont une ma\u00eetrise des connaissances, une richesse d'\u00e9ducation reconnue, une exp\u00e9rience professionnelle diversifi\u00e9e. De plus, ils ont investi financi\u00e8rement, et pas seulement, dans leurs enfants et leur avenir : \u00e9coles priv\u00e9es, langues \u00e9trang\u00e8res, cours particuliers, sports, etc. Par cons\u00e9quent, le voyage d'affaires est d\u00e9sormais une affaire de famille. Les parents des jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Z continuent de jouer un r\u00f4le de catalyseur dans les processus de conseil, car leurs attitudes - qu'il s'agisse d'attentes, de craintes ou de soutien - ont une influence d\u00e9cisive sur eux. Par exemple, les parents \u00e9prouvent une anxi\u00e9t\u00e9 et une inqui\u00e9tude intenses - \u201cpour ne pas faire d'erreur\u201d - quant aux choix de carri\u00e8re de leurs enfants qui viennent d'entrer sur le march\u00e9 du travail, la pression simultan\u00e9e de la stabilit\u00e9 guidant leurs d\u00e9cisions. Comme vous pouvez le constater, dans une g\u00e9n\u00e9ration qui recherche \u00e0 la fois le sens et la s\u00e9curit\u00e9, la tension entre ces deux composantes est \u00e9vidente.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments sont compl\u00e9t\u00e9s par des \u00e9tudes d'experts qui formulent des propositions int\u00e9ressantes. Par exemple, le rapport de ManpowerGroup \u00abWorld of Work for Gen Z in 2025\u00bb conclut que la g\u00e9n\u00e9ration Z se trouve dans un environnement qui exige \u00ab[ ?\u00ab<strong>Acc\u00e9l\u00e9rer l'adaptabilit\u00e9<\/strong>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>En pratique, cela signifie qu'il ne suffit pas d'avoir \u201cle bon choix de carri\u00e8re\u201d, mais qu'il faut d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 \u00e0 changer, \u00e0 faire face aux difficult\u00e9s et \u00e0 s'adapter, \u00e0 reconna\u00eetre qu'une profession est en train de se transformer, \u00e0 acqu\u00e9rir rapidement de nouvelles comp\u00e9tences, \u00e0 s'ouvrir \u00e0 des r\u00f4les qui n'\u00e9taient pas les siens auparavant.<br>En tant que coach de carri\u00e8re, je m'occupe de professionnels qui ont besoin de renforcer leur \u201cr\u00e9silience professionnelle\u201d et leur \u201cadaptabilit\u00e9\u201d pour g\u00e9rer les transitions, l'ambigu\u00eft\u00e9, la red\u00e9finition - sans perdre le cap.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z arrive sur le march\u00e9 du travail avec de nouvelles exigences et pr\u00e9occupations. 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